Fin observateur, empathique, et bon conseiller pour aider le CTO à scaler son équipe et devenir plus performante, Yann maîtrise autant les sujets management, de bonne pratiques de code que d'infrastructure. Si vous avez besoin d'un avis externe, Yann est la bonne personne !
Paul
CTO
Déjeunant ensemble régulièrement , les remarques constructives de mon coach ont beaucoup de valeur pour moi. C'est très utile d'avoir quelqu'un avec qui je peux discuter de nos problèmes. En travaillant dans notre code et en étant présent, il a pu, avec un regard frais, apporter des remarques constructives sur notre façon de s’organiser, de travailler et de coder.
Devendra
CTO
C'était vraiment super d'avoir un mentor. J'ai aimé sa façon d'expliquer les choses basées sur ses propres expériences de CTO et c'est ce que j'ai apprécié le plus. Il m'a notamment expliqué comment appliquer la méthodologie Agile dans le démarrage d'une façon pratique. Nos discussions furent très enrichissantes. Mon mentor m’a partagé ses propres expériences et la manière dont il avait l'habitude de s'attaquer aux mêmes problèmes que moi. Il m’a expliqué les choses davantage comme un ami ou un guide qui m'a aidé à tirer le meilleur parti de lui.
Fabien
CTO
Le métier de CTO est complexe et évolue rapidement : les cartes sont redistribuées à chaque nouvelle étape de la vie mon entreprise. Il est fondamental d'avoir une boussole bien calibré pour naviguer 🙂 C'est là où le coach intervient. Grâce à son expérience, je gagne en pertinence et aussi en sérénité dans mon métier. Nous évaluons ensemble la pertinence de décisions et je prends beaucoup plus de recul dans mes réflexions.
