Ne restez plus seul(e) face à la complexité du rôle de CTO

Fin observateur, empathique, et bon conseiller pour aider le CTO à scaler son équipe et devenir plus performante. Yann maîtrise autant les sujets management, de bonne pratiques de code que d'infrastructure. Si vous avez besoin d'un avis externe, Yann est la bonne personne !

Déjeunant ensemble régulièrement, les remarques constructives de mon coach ont beaucoup de valeur pour moi. C'est très utile d'avoir quelqu'un avec qui je peux discuter de nos problèmes. En travaillant dans notre code, il a pu apporter des remarques constructives sur notre façon de s'organiser, de travailler et de coder.

C'était vraiment super d'avoir un mentor. J'ai aimé sa façon d'expliquer les choses basées sur ses propres expériences de CTO. Il m'a notamment expliqué comment appliquer la méthodologie Agile dans le démarrage d'une façon pratique. Nos discussions furent très enrichissantes. Mon mentor m’a partagé ses propres expériences et la manière dont il avait l'habitude de s'attaquer aux mêmes problèmes que moi. Il m’a expliqué les choses davantage comme un ami ou un guide qui m'a aidé à tirer le meilleur parti de lui.

Le métier de CTO est complexe et évolue rapidement : les cartes sont redistribuées à chaque nouvelle étape de la vie de mon entreprise. Il est fondamental d'avoir une boussole bien calibrée pour naviguer. C'est là où le coach intervient. Grâce à son expérience, je gagne en pertinence et en sérénité dans mon métier. Nous évaluons ensemble la pertinence de décisions et je prends beaucoup plus de recul dans mes réflexions.