Coaching Binôme CEO x CTO

Transformer les divergences en synergie

La relation entre le CEO et le CTO est l’une des plus importantes dans une entreprise . 

Pourtant, cette collaboration est souvent source de tensions, d’incompréhensions et de désalignements. Entre la pression business portée par le CEO et les impératifs technologiques du CTO, les points de friction peuvent freiner la croissance et impacter la performance.

Chez Coaching CTO, nous avons conçu un coaching sur-mesure pour le binôme CEO x CTO, afin d’établir une collaboration solide et fluide au service de l’entreprise.

coaching duo CTO x CEO

Les "pains" les plus fréquents

Priorités différentes

  • Le CEO vise la rapidité, les revenus et la satisfaction client immédiate
  • Le CTO veut garantir la robustesse, l’innovation et la qualité technique sur le long terme

Vision non alignée

  • Une roadmap technique qui semble déconnectée des objectifs business.
  • Des décisions prises dans l’urgence, au détriment de la durabilité.

Manque de communication claire

  • Des discussions où la stratégie business n’intègre pas les contraintes techniques
  • Une difficulté pour le CTO de vulgariser la tech ou pour le CEO de poser les bonnes questions

Rôles mal définis

  • Qui prend la décision finale sur des choix stratégiques ou techniques ?
  • Comment éviter les zones grises ?

Les "gains" d'un coaching CEO x CTO

  • Clarifier une vision commune et établir des priorités partagées.
  • Définir des process pour aligner la roadmap technologique sur la stratégie business
  • Compréhension des attentes mutuelles : Identifier ce que chacun attend de l'autre en termes de leadership, communication et prise de décision.
  • Adapter le langage pour mieux se comprendre : Apprendre au CTO à vulgariser les sujets techniques et au CEO à poser les bonnes questions stratégiques.
  • Installer des rituels de synchronisation
  • Adopter une méthode claire pour prioriser et résoudre les désaccords.
  • Identifier comment trouver des solutions gagnant-gagnant lorsque les intérêts techniques et business divergent.
  • Renforcer le binôme en capitalisant sur les forces respectives.
  • Travailler sur la transparence et l'authenticité dans leurs interactions.
  • Incarner un leadership aligné et cohérent
  • S’assurer que le CTO et le CEO partagent une vision commune de la culture qu’ils veulent instaurer
  • Favoriser une collaboration fluide  entre les équipes tech et business, en encourageant la transversalité
  • Gérer la structuration de l’entreprise à mesure de sa croissance (recrutements, culture d’entreprise, process).
  • Préparer les grandes transitions : S’aligner sur les étapes clés comme la levée de fonds.

Un accompagnement sur-mesure pour des résultats concrets

Nous combinons des méthodologies éprouvées de coaching et de mentoring pour répondre aux besoins spécifiques de votre binôme

Sessions personnalisées

adaptées à vos enjeux, vos objectifs et votre contexte

Mise en pratique immédiate


chaque séance inclut des outils concrets pour résoudre vos problématiques actuelles

Feedback direct


des retours constructifs pour ajuster et améliorer votre collaboration