Atelier Définition des valeurs

Structurer une culture forte et incarnée

L'alignement des valeurs est la clé pour fédérer les équipes, attirer les bons profils et prendre les bonnes décisions. Pourtant, ces valeurs sont souvent implicites, mal définies ou en décalage avec la réalité. Résultat : manque d’engagement, tensions dans les choix stratégiques et dilution de la culture d’entreprise.

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Les "pains" les plus fréquents

Des valeurs qui existent sur le papier mais qui ne sont pas incarnées

Un manque de repères pour la prise de décision

Des désalignements entre fondateurs, managers et équipes

Une difficulté à construire une culture forte et engageante

À quoi sert cet atelier ?

Vos valeurs ne doivent pas être de simples mots inspirants  mais des principes concrets qui guident votre culture, vos choix et votre façon de travailler.

Votre entreprise évolue, vos valeurs doivent rester en phase avec votre mission, votre marché et votre équipe

Une valeur sans application concrète reste un concept abstrait. Nous vous aiderons à traduire ces valeurs en actions et en décisions tangibles.

Évitez les incompréhensions et les tensions en construisant une culture explicite et partagée

Recrutement, évaluations, communication… Vos valeurs doivent être un véritable atout pour la structuration et la croissance de votre entreprise.

Informations complémentaires

Durée

à partir de 4 heures

Public

- CEO, associés,, membres du CODIR, managers

- Chief People Officer, Head of HR, Head of Talent

- Équipes en quête d’alignement et d’une culture forte et cohérente

Livrable

À l’issue de l’atelier, vous repartirez avec une charte des valeurs définissant clairement chaque principe et ses implications concrètes.

Et ensuite ?

Un suivi sur 6 mois pour ancrer ces valeurs dans le quotidien
Parce qu’une culture ne se construit pas en une demi-journée, nous proposons 3 séances de suivi (+1, +3, +6 mois) pour accompagner la mise en application des valeurs dans votre quotidien.