Objectifs clés

Objectifs individuels

L'humain

Booster votre leadership et la cohésion de votre équipe. Passez le cap de la technique, soyez manager

Recrutement
Comment retenir et motiver ses collaborateurs ?
Communication de sa vision
Donner et recevoir des feedbacks
Conduite de réunion
One to one avec un collaborateur
Comment gérer son temps et définir ses priorités
Travail d'équipe, collaboration
Délégation
Développer l'esprit d'équipe et la cohésion
Prise de hauteur et de recul
Gestion du stress

Le produit

Maîtriser les bonnes pratiques pour la réalisation du produit de A à Z

Recueil des besoins
Architecture logicielle
Plates-formes
Technologies
Sécurité
R&D
Assurance qualité
Livraison du produit

Les méthodes

Mise en place de méthodes et d'une infrastructure pérennes. A l'aise, de la roadmap à la mise en production

Gestion de produit
Définir une roadmap
Méthodes agiles (Scrum/ Kanban/ Scrumban/ Lean)
Amélioration continue
Infrastructure
Sécurité et gestion des risques
Gestion de la performance
Intégration continue
Estimer les charges d'un projet
Planification des ressources

mise en place

Prise d'informations

Un premier échange nous permettra de faire connaissance et de rédiger les premières lignes de votre scénario

Deux matchs

Nous vous présentons 2 profils de coachs/mentors que nous jugeons parfaits pour vous accompagner

Rencontre avec nos coachs/mentors

Un café avec chacun des coachs/mentors pour échanger davantage

Votre choix

Vous retenez le coach/mentor qui vous accompagnera ainsi que le pack qui vous convient

Coaching

C'est parti !

Comment mettre en place votre Coaching/ Mentoring?

Démarrez l'aventure avec nous

Objectifs collectifs

Coaching binôme CTO/CEO

établir une collaboration solide et fluide au service de l’entreprise

Alignement stratégique et vision commune
Fluidifier la communication et la prise de décision
Clarifier les rôles et responsabilités
Renforcer la relation de confiance et la complémentarité

Atelier “ Définitions des valeurs”

structurer une culture forte et incarnée

Clarifier et formaliser les valeurs fondamentales
Aligner les valeurs avec la vision et les ambitions de l’entreprise
Traduire les valeurs en comportement et en pratiques managériales
Construire une culture d’entreprise partagée et engageante
Faire des valeurs un levier stratégique

Atelier "Définition des attentes et des rôles ", CEO x CTO x CPO.

clarifier les responsabilités, aligner les visions

Clarifier les rôles et éviter les zones grises
Aligner les visions business, produit et tech
Structurer la prise de décision
Fluidifier la communication
Structurer la croissance et anticiper les évolutions des rôles

Atelier “Définition de la vision et de la stratégie"

aligner son équipe pour maîtriser sa croissance

Définir une vision commune et donner une direction claire
Traduire la vision en décisions stratégiques
Assurer l’alignement entre business, produit et technologie
Fluidifier la prise de décision
Fédérer les équipes et renforcer l’engagement

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