Coaching du binôme CEO x CTO
Entre la pression business portée par le CEO et les impératifs technologiques du CTO, les points de friction peuvent freiner la croissance et impacter la performance.
Le coaching de binôme CEO x CTO permet d’aligner vision stratégique et décisions technologiques pour une croissance optimisée.
"Nous combinons des méthodologies éprouvées de coaching et de mentoring pour répondre aux besoins spécifiques de votre binôme"
Atelier "Définition des rôles et des attentes : CEO x CTO x CPO"
Le flou sur les rôles de chacun peut ralentir la prise de décision, générer des tensions et nuire à l’exécution de la stratégie.
Il est important de clarifier les responsabilités et attentes au sein du trio stratégique CEO, CTO, CPO. Notre atelier vous aide à aligner vos rôles pour une collaboration fluide et une efficacité organisationnelle maximale.
"Votre coach est à votre côté pour clarifier les responsabilités, les interactions et les zones grises entre ces fonctions essentielles"
Atelier "Définition de la vision et de la stratégie"
Un désalignement entre les co-fondateurs, le CEO, le CTO, les membres d’un CODIR ou d’une équipe peut freiner la croissance, générer des tensions et ralentir la prise de décision. Entre la vision business, la roadmap produit et la stratégie techno chacun avance avec ses propres priorités… mais sont-elles vraiment alignées ?
" Notre atelier vous permettra de transformer votre vision en une stratégie claire et actionnable "
Atelier "Définition des valeurs"
L'alignement des valeurs est la clé pour fédérer les équipes, attirer les bons profils et prendre les bonnes décisions. Pourtant, ces valeurs sont souvent implicites, mal définies ou en décalage avec la réalité. Résultat : manque d’engagement, tensions dans les choix stratégiques et dilution de la culture d’entreprise.
"Notre atelier vous permettra de structurer une culture forte et incarnée"
