Atelier "Définition des rôles et des attentes : CEO x CTO x CPO"
Le flou sur les rôles de chacun peut ralentir la prise de décision, générer des tensions et nuire à l'exécution de la stratégie. Il est important de clarifier les responsabilités et attentes au sein du trio stratégique CEO, CTO, CPO. Notre atelier vous aide à aligner vos rôles pour une collaboration fluide et une efficacité organisationnelle maximale.
"Votre coach est à votre côté pour clarifier les responsabilités, les interactions et les zones grises entre ces fonctions essentielles"
Clarifiez les responsabilités et alignez les visions
Dans une startup ou une scale-up en pleine croissance, le flou sur les rôles de chacun peut ralentir la prise de décision, générer des tensions et nuire à l'exécution de la stratégie.
L'atelier "Définition de rôles" imaginé par Coaching CTO est conçu pour le trinôme stratégique : CEO x CTO x CPO.
Notre coach clarifiera les responsabilités, les interactions et les zones grises entre ces fonctions essentielles pour une collaboration fluide et efficace.
Ce que vous vivez peut-être
Ces situations sont fréquentes et elles se résolvent.
Les doublons et les angles morts
Certaines décisions sont prises deux fois, d'autres ne sont prises par personne.
Une perte d'efficacité et d'autonomie
Les équipes attendent des validations qui tardent. L'organisation ralentit.
Un manque de communication
CEO, CTO et CPO ne parlent pas le même langage. Les réunions s'allongent sans décision claire.
À quoi sert cet atelier ?
Prenons l’exemple d’une startup tech en pleine croissance. Le CEO attend du CTO qu’il gère la roadmap produit, tandis que le CPO pense que c’est son rôle. Résultat ? Des réunions interminables, des arbitrages flous et un produit qui avance trop lentement. En clarifiant qui décide quoi et sur quels critères, l’équipe gagne en efficacité et en sérénité.
Un CTO consacre du temps à parler aux clients pour comprendre leurs besoins… mais le CEO fait la même chose de son côté, et le CPO aussi ! Problème : chacun récolte des infos (parfois différentes ! ) et les priorités produit deviennent confuses. En définissant des responsabilités et des circuits de décision clairs, on évite ces redondances et on accélère l’exécution.
Lors d’un sprint , le CPO annonce un changement de cap produit sans consulter le CTO, qui découvre trop tard que son équipe doit tout revoir. Cela génère de la frustration et du stress inutile. L’atelier permet de poser un cadre de communication précis, pour que chacun ait la bonne info au bon moment et puisse agir sans friction.
Un atelier, des résultats concrets
Durée
À partir de 4 heures
Public
CTO, CEO, CPO
Livrable
Un document de synthèse concret et directement activable pour fluidifier votre collaboration au quotidien.
Et ensuite ?
Un suivi sur 6 mois avec 3 sessions de coaching (+1, +3, +6 mois) pour ancrer les nouvelles dynamiques de travail.
Chaque trinôme est unique. Si vous vous reconnaissez même partiellement, c'est suffisant pour qu'on en parle.