Structurer une culture forte et incarnée
L'alignement des valeurs est la clé pour fédérer les équipes, attirer les bons profils et prendre les bonnes décisions. Pourtant, ces valeurs sont souvent implicites, mal définies ou en décalage avec la réalité. Résultat : manque d'engagement, tensions dans les choix stratégiques et dilution de la culture d'entreprise.
" Notre atelier vous permettra de structurer une culture forte et incarnée "
Ce que vous vivez peut-être
Ces situations sont fréquentes et elles se résolvent.
Des valeurs sur le papier
Elles existent dans un document mais ne sont pas incarnées au quotidien.
Manque de repères
Les équipes n'ont pas de boussole commune pour la prise de décision.
Désalignements internes
Fondateurs, managers et équipes ne partagent pas la même culture.
Culture qui se dilue
En grandissant, l'entreprise perd ses valeurs. L'engagement s'érode.
À quoi sert cet atelier ?
Vos valeurs ne doivent pas être de simples mots inspirants mais des principes concrets qui guident votre culture, vos choix et votre façon de travailler.
Votre entreprise évolue, vos valeurs doivent rester en phase avec votre mission, votre marché et votre équipe
Une valeur sans application concrète reste un concept abstrait. Nous vous aiderons à traduire ces valeurs en actions et en décisions tangibles.
Évitez les incompréhensions et les tensions en construisant une culture explicite et partagée
Recrutement, évaluations, communication… Vos valeurs doivent être un véritable atout pour la structuration et la croissance de votre entreprise.
Un atelier, des résultats concrets
Durée
À partir de 4 heures
Public
CEO, associés, membres du CODIR, managers, Chief People Officer, Head of HR, Head of Talent
Livrable
Une charte des valeurs définissant clairement chaque principe et ses implications concrètes.
Et ensuite ?
Un suivi sur 6 mois avec 3 sessions (+1, +3, +6 mois) pour ancrer ces valeurs dans votre quotidien.
Chaque culture est unique. Si vous vous reconnaissez même partiellement, c'est suffisant pour qu'on en parle.