Formation — Niveau 2
Management : le kit de vie du CTO
Je veux professionnaliser mon management d'équipe tech
Présentation
Allez plus loin dans votre rôle. Vous avez passé les premières turbulences. Vous savez faire un 1:1, vous avez recruté, vous avez tenu des conversations difficiles. Mais quelque chose manque : la capacité à prendre de la hauteur, à construire une vraie stratégie, à peser dans les décisions du comité de direction.
Une formation conçue pour le terrain
Conçue pour les leaders tech qui veulent passer de bon manager à véritable architecte de l'organisation. On travaille sur la stratégie, la décision sous incertitude et l'intelligence émotionnelle avancée.
Conçue par et pour des leaders tech expérimentés
On s'attaque aux vrais problèmes de scale : décisions sous pression, arbitrages produit/tech, culture d'équipe et influence au niveau exécutif.
Objectifs pédagogiques
1
Piloter une stratégie tech
Construire une vision, la décliner en organisation et en roadmap, et l'incarner face au C-suite.
2
Décider sous incertitude
Structurer ses arbitrages, avancer dans le brouillard sans paralyser l'équipe.
3
Organiser pour scaler
Choisir les bonnes structures d'équipe, travailler efficacement avec le CPO.
4
Maîtriser l'intelligence émotionnelle
CNV appliquée, gestion des crises profondes, reconnecter à ses émotions pour mieux décider.
5
Trouver sa place dans l'équipe dirigeante
Peser dans les décisions stratégiques et devenir un interlocuteur crédible au niveau exécutif.
Public cible
CTO en poste (1 à 5 ans d'expérience dans le rôle)
Pré-requis
Formation Niveau 1 ou expérience managériale d'au moins 12 à 18 mois
Durée
2 jours (14h) + 1 séance de coaching individuel (45 min)
Programme détaillé
Jour 1Stratégie, Organisation & Décision
M1Vision, stratégie et sens▼
- Piloter une stratégie tech : déploiement de l'IA en équipe, choisir les bons cas d'usage, gérer le changement, mesurer l'impact
- Donner du sens au-delà des OKRs : construire une vision tech qui embarque l'équipe et tient dans la durée
- Fixer un cap sans ambiguïté : explicite vs implicite, la malédiction de la connaissance
- Trouver sa place dans l'équipe dirigeante : être un interlocuteur crédible face au CEO, au CFO et aux investisseurs
Passer de l'exécution à la co-construction de la stratégie d'entreprise.
M2Organiser ses équipes pour scaler▼
- Organiser ses équipes : feature teams, platform teams, squads, quelle structure pour quel contexte ?
- Les deux questions clés du CTO : Mes équipes travaillent-elles sur les bons sujets ? Mes équipes font-elles ce qu'elles font du mieux possible ?
- La méthode OKR appliquée à la tech : de la stratégie à la tâche, garder le contrôle et créer de la valeur en continu
- Vulgarisation stratégique : expliquer le pourquoi d'une migration ou d'un changement de stack au board
Concevoir une organisation qui scale sans vous rendre indispensable à chaque décision.
M3Prendre des décisions sous incertitude▼
- Structurer ses arbitrages : Matrice de décision et ADR (Architecture Decision Records),rendre les choix traçables et compréhensibles
- Avancer dans le brouillard : décider avec des informations incomplètes sans paralyser l'équipe
- Opinion, faits et émotions : distinguer les trois pour des décisions plus solides et moins contestées
- Mise en place de rituels d'autonomie : RFC (Request for Comments) pour ne plus être le goulot d'étranglement
- Négocier les ressources : comment obtenir du budget, des recrutements ou du temps pour la dette technique
Ne plus être le goulot d'étranglement des décisions ; structurer pour que l'équipe décide bien sans vous.
Jour 2Intelligence émotionnelle avancée & leadership
M5CNV et conversations à enjeux élevés▼
- CNV appliquée : observation, sentiment, besoin, demande, sortir de l'interprétation pour entrer dans le dialogue
- La courbe de deuil en gestion de crise : accompagner son équipe à travers les étapes plutôt que de les court-circuiter
- Annoncer une mauvaise nouvelle (refus d'augmentation, non-promotion, réduction de budget) : méthode, posture et suivi
- Gérer un conflit entre leads : identifier la source, choisir le bon moment, tenir la conversation
- Gestion du stress en cas d'incident majeur (crash prod, fuite de données) : garder la tête froide et guider l'équipe
Maintenir la cohésion de l'équipe sous haute pression sans sacrifier la clarté ni la relation.
M6Intelligence émotionnelle & connaissance de soi▼
- PCM avancé : identifier les profils de ses collaborateurs et adapter sa communication en temps réel
- Se reconnecter à ses émotions : comprendre leur rôle dans la décision et le management, être sur le fond plutôt que sur l'ego
- Comprendre les besoins non dits : aller au-delà des mots pour désamorcer les tensions avant qu'elles n'explosent
Développer un leadership qui inspire plutôt qu'un management qui contrôle.
M7Plan d'action et boîte à outils▼
- Synthèse des apprentissages
- Audit final : chaque participant choisit les 3 chantiers qu'il lance sous 30 jours
- Mise en place d'un groupe de peer-coaching entre participants pour le suivi post-formation
Repartir avec un plan de transformation concret, pas juste des notes.
Kit de vie — boîte à outils
Chaque participant repart équipé
Un ensemble complet de templates actionnables pour appliquer les concepts dès la fin de la formation.
01
Le Dashboard DORA
Les 4 metrics clés pour mesurer la santé de votre delivery.
02
Le Template de Post-Mortem
Pour transformer chaque incident en apprentissage collectif.
03
La Matrice de Décision ADR
Outil pour structurer et tracer vos arbitrages techniques.
04
Le Canevas de Stratégie Tech
Template pour construire et présenter votre vision tech au board.
05
Le Guide d'Implémentation IA
Framework pour évaluer, prioriser et déployer l'IA dans vos équipes et indicateurs pour prendre les bonnes décisions.
Le + performance : coaching individuel post-formation
1 séance de coaching individuel
45 min en visio · 3 à 4 semaines après la formation- Une formation sans suivi voit son taux d'application chuter de 70% après deux semaines
- Aborder des sujets confidentiels dans un cadre privé et personnalisé
- Tuner la boîte à outils pour qu'elle colle à la taille et à la stack de votre équipe
Pourquoi choisir cette formation ?
Contrairement aux formations de management généralistes, ce programme a été conçu par et pour des leaders tech expérimentés. On s'attaque aux vrais problèmes de scale : décisions sous pression, arbitrages produit/tech, culture d'équipe et influence au niveau exécutif.
Comment souhaitez-vous suivre cette formation ?
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Numéro d'agrément : N° 119 226 947 92