Croître vite.
Sans tout casser.

Doubler les effectifs en six mois. Ouvrir un nouveau marché. Tenir la performance quand le trafic explose. Garder la cohésion quand tout s'accélère.

Scaler, c'est le meilleur problème qu'on puisse avoir à condition de l'anticiper avant qu'il ne devienne incontrôlable.

Collaborez avec des CTOs et Tech Leader expérimentés

Nous vous proposons un coaching ou un mentoring personnalisé qui allie les valeurs humaines, les compétences, les connaissances et l'expérience. Il s'agit d'un moment de partage entre pairs, une bouffée d'air frais dans votre quotidien et des conseils pour vous dépasser et vous challenger !

" En tant que CTO, vous devez souvent faire vos choix seul : échanger avec un pair prêt à vous accompagner est une fabuleuse opportunité "

Jouez en binôme avec un sparring partner

Comment structurer mon organisation tech pour qu'elle tienne à 20, 50, 100 personnes et plus ?

Comment planifier les ressources sans sur-recruter ni sous-estimer les besoins ?

Comment maintenir la performance technique quand la charge explose ?

Comment garder la cohésion et la culture d'équipe en période de forte croissance ?

Comment déléguer sans perdre la main sur les décisions qui comptent ?

Comment anticiper les points de rupture avant qu'ils ne se produisent ?

" D'autres CTOs ont traversé cette phase avant vous : profitez de leur expérience pour scaler sereinement. "

Passez le cap de la croissance. Restez aux commandes.

La croissance révèle tout ce qui n'était pas structuré. Ce qui fonctionnait à 5 ne fonctionne plus à 20. Ce qui tenait à 20 explose à 50.

Un CTO qui l'a déjà fait vous aide à anticiper les bonnes décisions au bon moment avant que les problèmes ne s'imposent à vous.

" Nos mentors vous accompagnent pour traverser les paliers de croissance sans perdre ce qui fait votre force. "

À chaque coaché, son scénario

Chaque CTO a ses propres problématiques. Notre équipe réalise un diagnostic, discute de ce qui fonctionne, de ce qui pourrait être amélioré et nous travaillons à vos côtés sur les next steps.

Le mentoring est un accompagnement basé sur des problématiques de votre quotidien : vous partagez vos idées, vos doutes, vos réussites et vos échecs ! C'est un apprentissage par échange d'expérience où notre mentor vous donne ses conseils en fonction de votre scénario.

" Votre mentor n'est là pour vous juger mais pour vous faire progresser en toute bienveillance. "

Par exemple, nous travaillons sur…

Chaque phase de croissance est unique. Voici des exemples de sujets abordés avec nos coachés — votre accompagnement sera construit autour de votre stade et vos enjeux.

Structuration de l'organisation Planification des ressources Gestion de la performance Recrutement à l'échelle Délégation Scalabilité technique Cohésion en croissance Prise de décision Anticipation des risques Pilotage par la donnée

Assurez et assumez votre rôle

CTO, ce n'est pas juste un titre : c'est un mélange de savoir-faire et de savoir-être. En tant que CTO, il ne s'agit pas d'avoir la réponse ultime à chaque problème rencontré. Il est impossible de tout maîtriser que ce soit en termes de technicités ou de méthodologie. Soyez pragmatique !

" L'objectif de notre coach est de vous faire prendre de la hauteur pour mieux comprendre et défendre vos solutions. "

Croître vite. Sans tout casser.