Vous êtes excellent en tech.
Devenir leader, c'est un autre métier.

Déléguer sans perdre la main. Donner un feedback qui fait grandir. Tenir un one-to-one utile. Recruter la bonne personne. Communiquer une vision que votre équipe comprend et suit.

Ce sont des compétences. Elles s'apprennent avec quelqu'un qui les a déjà traversées avant vous.

Collaborez avec des CTOs et Tech Leader expérimentés

Nous vous proposons un coaching ou un mentoring personnalisé qui allie les valeurs humaines, les compétences, les connaissances et l'expérience. Il s'agit d'un moment de partage entre pairs, une bouffée d'air frais dans votre quotidien et des conseils pour vous dépasser et vous challenger !

" En tant que CTO, vous devez souvent faire vos choix seul : échanger avec un pair prêt à vous accompagner est une fabuleuse opportunité "

Passez le cap de la technique. Devenez le manager que votre équipe mérite.

Vous maîtrisez la stack, les sprints, les choix d'architecture. Mais manager des humains, c'est une discipline à part entière. Donner du sens, gérer les tensions, prendre de la hauteur, ça ne s'improvise pas.

On ne s'improvise pas leader du jour au lendemain. Mais on le devient, avec le bon accompagnement.

" Nos coachs répondent présents pour vous aider à faire la transition de tech leader vers manager sans perdre ce qui fait votre force. "

Jouez en binôme avec un pair

Comment déléguer sans micro-manager ni perdre le contrôle ?

Comment faire un feedback qui challenge sans démotiver ?

Comment motiver et retenir mes collaborateurs dans la durée ?

Comment communiquer ma vision auprès de mon CEO, mon board, mes équipes ?

Comment recruter la bonne personne et ne pas me tromper ?

Comment gérer mon temps et rester stratégique quand tout est urgent ?

" Ces questions, d'autres CTOs se les sont posées avant vous. Ne réinventez pas la roue, bénéficiez de leur expérience. "

À chaque coaché, son scénario

Chaque CTO a ses propres problématiques. Notre équipe réalise un diagnostic, discute de ce qui fonctionne, de ce qui pourrait être amélioré et nous travaillons à vos côtés sur les next steps.

Le mentoring est un accompagnement basé sur des problématiques de votre quotidien : vous partagez vos idées, vos doutes, vos réussites et vos échecs ! C'est un apprentissage par échange d'expérience où notre mentor vous donne ses conseils en fonction de votre scénario.

" Votre mentor n'est là pour vous juger mais pour vous faire progresser en toute bienveillance. "

Par exemple, nous travaillons sur…

Chaque situation est unique. Voici des exemples de sujets abordés avec nos coachés et mentorés.Votre accompagnement sera construit autour de ce qui compte pour vous.

Délégation Feedback One-to-one Recrutement Communication de vision Motivation & rétention Gestion du temps Conduite de réunion Cohésion d'équipe Prise de hauteur Gestion du stress Esprit d'équipe

Assurez et assumez votre rôle

CTO, ce n'est pas juste un titre : c'est un mélange de savoir-faire et de savoir-être. En tant que CTO, il ne s'agit pas d'avoir la réponse ultime à chaque problème rencontré. Il est impossible de tout maîtriser que ce soit en termes de technicités ou de méthodologie. Soyez pragmatique !

" L'objectif de notre coach est de vous faire prendre de la hauteur pour mieux comprendre et défendre vos solutions. "

Vous êtes excellent en tech. Devenir leader, c'est un autre métier.