Formation — Niveau 1
Management : le kit de vie du CTO
Je prends mes premières responsabilités de manager
Présentation
Le code ne suffit plus. Vous venez de passer CTO ou vous l'êtes depuis quelques mois. Les défis techniques étaient finalement les plus simples. Gérer des personnalités, donner du feedback, déléguer sans perdre le contrôle : voilà votre quotidien désormais.
Une formation conçue pour le terrain
Pas de théorie managériale généraliste : on travaille sur de vrais cas de terrain, avec des outils directement actionnables.
Conçue par et pour des profils tech
On parle de vrais problèmes de code, de vrais départs de développeurs et de vrais enjeux de scalabilité.
Objectifs pédagogiques
1
Affirmer sa posture
Comprendre les pièges du passage de contributeur individuel à manager et construire sa légitimité.
2
Asseoir sa légitimité au Comex
Passer de l'expertise technique à une vision business et stratégique globale.
3
Transformer les relations avec ses pairs
Techs, Produit, Business, CS pour former une équipe performante.
4
Manager au quotidien
Maîtriser les outils fondamentaux : 1:1, feedback, délégation, gestion des objectifs.
5
Recruter et fidéliser
Structurer un processus de recrutement solide et un onboarding qui réduit le turnover.
6
Aligner et communiquer
Traduire la stratégie en priorités claires pour toute l'équipe.
7
Gérer son temps et son énergie
Identifier où votre cerveau crée le plus de valeur et protéger ce temps.
8
Tenir des conversations difficiles
Annoncer une mauvaise nouvelle, gérer une tension, sortir avec une décision.
Public cible
CTO débutant (0 à 18 mois d'expérience managériale)
Pré-requis
Expérience en développement logiciel ou environnement tech
Durée
2 jours (14h) + 1 séance de coaching individuel (45 min)
Programme détaillé
Jour 1Fondations : se connaître, posture & management
M1Se connaître pour mieux manager▼
- PCM : identifier son profil de communicant et ses déclencheurs de stress
- Comprendre ses émotions : leur rôle dans la prise de décision
- Décrypter les besoins non dits de ses collaborateurs
- Être sur le fond plutôt que sur la forme : dépasser l'ego pour des interactions plus efficaces
Poser les bases d'un management authentique plutôt que de reproduire un style appris par imitation.
M2La posture du manager tech▼
- Les 3 casquettes du CTO : Visionnaire, Manager (People), Garant (Delivery)
- De contributeur individuel à manager : les pièges classiques
- Management vs leadership : savoir quelle casquette mettre selon le contexte
- Asseoir son autorité sans titre : légitimité par l'expertise et la confiance
- Le syndrome de l'imposteur : le diagnostiquer et en faire un signal
- La gestion des attentes : CEO, CPO et investisseurs
Sortir du micro-management pour se concentrer sur l'architecture humaine.
M3Manager au quotidien : outils et pratiques▼
- Management situationnel : niveau de maturité (compétence vs motivation)
- Coaching des profils seniors : challenger quelqu'un de plus expert que soi
- Gérer les personnalités atypiques (le génie solitaire, le dev démotivé…)
- Structurer ses 1:1 : fréquence, format et questions clés
- Feedback qui change les comportements : méthode SBI, feed-forward
- Gérer la sous-performance : diagnostic, plan d'accompagnement
- Déléguer sans devenir goulot d'étranglement : matrice de délégation
- Sécurité psychologique : l'erreur comme accélérateur d'apprentissage
Adopter la bonne posture pour lever les bloqueurs et faire grandir chaque collaborateur.
Jour 2Alignement, efficacité & communication
M4Recrutement, onboarding et rétention▼
- Définir sa Tech Brand : pourquoi un talent viendrait chez vous ?
- Structurer le process : de la chasse au closing (négociation de salaire et equity)
- Le plan de carrière (Career Ladder) : projeter un dev sans le transformer en manager
- Gérer les départs avec professionnalisme : offboarding et knowledge transfer
Réduire le turnover et sécuriser la croissance de la masse salariale.
M5Communication d'influence, OKR & priorités▼
- La méthode OKR appliquée à la tech
- Vulgarisation stratégique : expliquer le pourquoi d'une migration ou d'un changement de stack
- Négocier les ressources : obtenir du budget ou des recrutements supplémentaires
- Gérer son temps : Blue Work vs Red Work
- Protéger sa concentration : stratégies face aux interruptions chroniques
Aligner la feuille de route technique sur les objectifs de croissance de l'entreprise.
M6Conversations difficiles & réunions▼
- Animer une réunion utile : préparer, faciliter, décider, suivre
- Annoncer une mauvaise nouvelle : méthode, posture et suivi
- Gérer une tension dans l'équipe : identifier la source, choisir le bon moment
- Sécurité psychologique comme moteur de vélocité
Maintenir la cohésion et sortir de chaque conversation difficile avec une relation préservée.
M7Plan d'action et boîte à outils▼
- Synthèse des apprentissages
- Audit final : chaque participant choisit 3 outils à implémenter sous 30 jours
- Mise en place d'un groupe de peer-coaching entre participants
Repartir avec un plan d'action concret, pas juste des notes.
Kit de vie — boîte à outils
Chaque participant repart équipé
Un ensemble complet de templates actionnables pour appliquer les concepts dès la fin de la formation.
01
Le Canevas 1-on-1
Structure pour des échanges individuels à haute valeur ajoutée.
02
Le Career ladder
Modèle de grille de progression de junior à staff engineer.
03
Le template de feedback
Trame pour un feedback concret, non défensif et actionnable.
04
La matrice de délégation
Distribuer les responsabilités selon le niveau de maturité.
05
Le guide d'onboarding
Plan d'intégration structuré sur 30/60/90 jours.
06
Les questions-clés du manager tech
Banque de questions pour les 1:1, réunions et entretiens.
Le + performance : coaching individuel post-formation
1 séance de coaching individuel
45 min en visio · 3 à 4 semaines après la formation- Une formation sans suivi voit son taux d'application chuter de 70% après deux semaines
- Aborder des sujets confidentiels dans un cadre privé et personnalisé
- Tuner la boîte à outils pour qu'elle colle à la taille et à la stack de votre équipe
Pourquoi choisir cette formation ?
Contrairement aux formations généralistes, ce programme a été conçu par et pour des profils tech. On parle de vrais problèmes de code, de vrais départs de développeurs et de vrais enjeux de scalabilité.
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Numéro d'agrément : N° 119 226 947 92